علم المملكة العربية السعودية
من المقرر أن تشهد الرؤية السعودية 2030 الانتهاء من المرحلة الثانية (2021-2025) ، والتي شهدت نموًا كبيرًا وفتحت العديد من الفرص عبر مختلف القطاعات.
استمرت Vision 2030 في زيادة التقدم وتوسيع الجهود التحويلية ، مع التركيز على زيادة القيمة في القطاعات ذات الأولوية من خلال تطوير 13 استراتيجيات وطنية طويلة الأجل.
وفقًا للتقرير السنوي لـ Saudi Vision 2030 ، تعمل هذه الاستراتيجيات القطاعية والإقليمية كأدوات حيوية لتنفيذ الأهداف ذات الصلة. أنها تسهم في النمو المستدام وتوجيه التحول الاقتصادي على المدى الطويل. تركز الاستراتيجيات على تطوير القطاعات والمناطق الرئيسية ، وضمان الازدهار على مستوى البلاد.
منذ إطلاقها في عام 2016 ، وضعت Vision 2030 أساس التنمية من خلال برامج تحقيق الرؤية (VRPS) والمبادرات الاستراتيجية التي تهدف إلى تنفيذ الإصلاحات الهيكلية وتحسين بيئة الأعمال.
على مر السنين ، نشأت الحاجة لإلغاء تأمين إمكانات واعدة في مختلف القطاعات والمناطق. أدى ذلك إلى تطوير استراتيجيات وطنية متخصصة تزيد من تطور رحلة التحول الشاملة للمملكة ، مما يساهم في التنويع الاقتصادي وتقديم الفوائد الاجتماعية والاقتصادية في جميع أنحاء البلاد.
تشمل الاستراتيجيات التي تم إطلاقها حديثًا الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية ، والاستراتيجية الصناعية الوطنية ، والاستراتيجية المتكاملة للصناعات التعدين والمعادن ، والاستراتيجية الوطنية للاستثمار.
|
أبرز الاستراتيجيات الوطنية الـ 13 |
|||
|
الاستراتيجيات |
تاريخ الإطلاق |
تعريف |
أهداف |
|
استراتيجية متكاملة للتعدين والمعادن الصناعات |
2018 |
تركز الاستراتيجية المتكاملة للتعدين والمعادن على تحسين الاستثمار في الموارد المعدنية الشاسعة وإنشاء قطاع التعدين كركن ثالث للتنمية الصناعية الوطنية إلى جانب النفط والبتروكيماويات. وهو يركز على إجراء الدراسات الاستقصائية الجيولوجية ، واكتشاف الفرص الواعدة ، وتوفير حوافز لجذب المستثمرين المحليين والدوليين. تعرّف الاستراتيجية أيضًا اهتمامًا خاصًا لسلاسل توريد التعدين لضمان دعم الموارد المعدنية السعودية الصناعات المحلية وتعزيز تكاملها مع الأسواق العالمية. |
– تسريع عمليات الاستكشاف والتنقيب. – تعزيز الجدوى الاقتصادية لمشاريع التعدين. – تشجيع الاستثمار والملكية. – تعزيز الفوائد الاجتماعية من خلال الممارسات المسؤولة. – زيادة مساهمة القطاع في إيرادات الدولة. |
|
استراتيجية قطاع العقارات الشاملة |
2020 |
هو – هي بمثابة خريطة طريق لبناء قطاع عقاري حديث ومستدام يستجيب للتحولات السريعة والتحديات المتطورة. ويهدف إلى تعزيز إمكانات نمو القطاع وسط ارتفاع الطلب على التطورات السكنية والتجارية عبر المدن السعودية. تركز الاستراتيجية على تنظيم السوق من خلال تحسين الحوكمة ، وزيادة الشفافية ، وتوفير بيانات دقيقة لزيادة كفاءة السوق والجاذبية. كما أنه يعزز الابتكار واعتماد تقنيات البناء والتصميم المتقدمة ، وتمكين القطاع الخاص وخلق فرص استثمارية جديدة. بدوره ، سيساعد هذا في تقديم منتجات عقارية عالية الجودة وتوليد فرص عمل جديدة. |
– إنشاء قطاع عقاري منظم جيدًا. – ضمان استدامة وتمكين القطاع طويل الأجل. – بناء سوق ديناميكي وجدير بالثقة وصديق للمستثمر. – تمكين الخدمات والشراكات المبتكرة عبر النظام البيئي. |
|
استراتيجية سوق العمل |
2020 |
تهدف هذه الاستراتيجية إلى إنشاء بيئة عمل جذابة وديناميكية للمواهب المحلية والعالمية. من خلال تعزيز فرص العمل المنتجة وضمان مستويات المعيشة اللائقة ، تدعم هذه الاستراتيجية أهداف الرؤية لعام 2030 في بناء اقتصاد مزدهر ومتنوع. |
– الحد من البطالة وزيادة مشاركة القوى العاملة. – زيادة الإنتاجية عبر الصناعات. – توسيع مشاركة السوق من خلال السياسات الشاملة. – تحسين كفاءة سوق العمل لتعزيز النمو الاقتصادي. |
|
استراتيجية النقل واللوجستيات الوطنية |
2021 |
هو – هي يعتمد على الموقع الاستراتيجي للمملكة ، والذي يمر عبر أهم المجاري المائية ويربط ثلاث قارات. تعمل على ترسيخ موقعها من خلال تطوير البنية التحتية المتقدمة ، وتحسين كفاءة العمليات اللوجستية ، وجذب الاستثمارات ، وتمكين القطاع الخاص. |
– تعزيز موقف المملكة كمركز لوجستيات عالمي. – تحسين نوعية الحياة عبر المدن السعودية. – المساهمة في تحقيق رصيد الميزانية العامة. |
|
استراتيجية تنمية منطقة عسير |
2021 |
هو – هي يسعى إلى وضع عزل كوجهة سياحية عالمية على مدار السنة ، وتوازن النمو الاقتصادي مع الاستدامة الثقافية والبيئية. ويهدف إلى تحويل المنطقة إلى نموذج ملهم للتنمية مع الحفاظ على تراثها وجمالها الطبيعي. |
– تطوير اقتصاد عسير ورفع مساهمته في الناتج المحلي الإجمالي. – بناء مجتمع متماسك مع مسار تنمية قوي. – الحفاظ على تراث المنطقة وثقافتها. – تعزيز الاستدامة البيئية وحماية المناظر الطبيعية. |
|
استراتيجية الاستثمار الوطنية |
2021 |
هو – هي يعتمد على نقاط قوة المملكة من خلال التركيز على القطاعات ذات الأولوية الوطنية. ويهدف إلى تعزيز جاذبية المملكة من خلال زيادة الاستثمار الأجنبي ، وزيادة دور القطاع الخاص في دفع النمو الاقتصادي. |
– زيادة فرص الاستثمار. – زيادة مساهمة فئات المستثمرين المستهدفة تساهم في رفع الناتج المحلي الإجمالي غير النفط. – تعزيز جاذبية الاستثمار من خلال جعلها أكثر تنافسية. – تحفيز نشاط التمويل من خلال تنويع خيارات تمويل الاستثمار. |
|
وصي من استراتيجية برنامج منحة المساجد المقدسة |
2022 |
هو – هي يعكس التزام المملكة بتطوير الكفاءات الوطنية من خلال دعم الطلاب لحضور أفضل 30 مؤسسة تعليمية عالمية وتمكين البحث والابتكار. يهدف هذا إلى تعزيز القدرة التنافسية للموهبة الوطنية من خلال تمكينهم من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتلبية مطالب سوق العمل. |
– تثقيف وإعداد طلاب المنح الدراسية للنجاح الأكاديمي والمهني – إنشاء قادة المجتمع في المستقبل يعزز القدرة التنافسية العالمية للموهبة السعودية – ضمان استعداد الطلاب للاندماج في سوق العمل |
|
استراتيجية التكنولوجيا المالية |
2022 |
هو – هي بمثابة حجر الزاوية في الابتكار لأنه يستفيد من التكنولوجيا في القطاع المالي ، مما يعزز نماذج الأعمال والتطبيقات والحلول الجديدة التي تعزز بشكل كبير الخدمات المالية لكل من الأفراد والشركات. |
|
|
إستراتيجية الألعاب الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية |
2022 |
هو – هي يمثل استثمارًا متكاملًا في هذه الصناعة ، مما يعزز الابتكار عبر سلسلة القيمة بأكملها. إنه يركز على تسخير إمكانات الشباب ، مما يعزز الاقتصاد ، وخلق فرص عمل واستثمار جديدة. |
– تقدم تقنيات الألعاب وتطوير الأجهزة – تعزيز النظام البيئي للرياضات الإلكترونية – توسيع إنتاج اللعبة وتوزيعها – تعظيم قيمة الملكية الفكرية في حقوق البث |
|
استراتيجية الصناعة الوطنية |
2022 |
هو – هي يهدف إلى قيادة تطوير القطاعات الصناعية في المملكة ، ومحاذاة الاتجاهات العالمية التي تدعم تحقيق الأهداف الوطنية ، والتي تعمل كركن رئيسي في بناء اقتصاد مزدهر. |
– بناء اقتصاد صناعي وطني مرن قادر على التكيف مع التغييرات – تعزيز جاذبية القطاع الصناعي في جذب الاستثمارات. – تطوير الناتج المحلي الإجمالي غير النفط لتنويع الاقتصاد. – زيادة حجم الصادرات غير النفطية لتعزيز التجارة الدولية. |
|
استراتيجية التكنولوجيا الحيوية الوطنية |
2024 |
هو – هي يسعى إلى تعزيز موقف المملكة في قطاع التكنولوجيا الحيوية من خلال التركيز على تحسين الصحة الوطنية ، ورفع جودة الحياة ، وحماية البيئة ، وتحقيق الأمن الغذائي والمياه. كما أنه يستهدف توطين الصناعات الواعدة المتعلقة بالقطاع والاستفادة من الفرص الاقتصادية الناتجة |
– تحويل المملكة إلى قائد إقليمي وعالمي في القطاع. – إنشاء تأثير اقتصادي واجتماعي إيجابي مستدام. – المساهمة في تحقيق النمو الاقتصادي والتنويع. – المساهمة في تحسين جودة الحياة الشاملة. – توطين صناعات التكنولوجيا الحيوية. |
|
استراتيجية استدامة البحر الحمراء الوطنية |
2024 |
هو – هي يركز على حماية النظام الإيكولوجي للبحر الأحمر ودعم أطر التعاون لاستدامته ، مع تمكين المجتمعات وتعزيز الانتقال إلى اقتصاد أزرق مستدام. هذا يساهم في التنويع الاقتصادي ويحقق الأولويات الوطنية المتعلقة بقطاع البحث والتنمية والابتكار ، بما في ذلك الاستدامة البيئية. |
– ضمان الاستدامة البيئية على المدى الطويل للنظام الإيكولوجي للبحر الأحمر. – تعزيز التنمية الاجتماعية والمشاركة المجتمعية. – دفع النمو الاقتصادي من خلال الصناعات البحرية المستدامة. – تعزيز السلامة البحرية والأمن وإدارة المخاطر. – تحسين الحوكمة والتعاون الدولي. |
|
استراتيجية التحول لمعهد الإدارة العامة |
2024 |
هو – هي يهدف إلى تطوير قدرة قادة الحكومة وقدرتها ، وتوفير تدريب عالي التأثير لتلبية احتياجات القطاع العام ، ودفع الابتكار ، ودعم التحول الرقمي. |
– توفير تدريب عالي الجودة لموظفي القطاع العام. – دعم القادة الإداريين لتمكينهم من قيادة التغيير. – تعزيز جودة التدريب والقدرة. – تقديم الدراسات الاستشارية والتطبيقية لتحسين الأداء التنظيمي. – تقديم خدمات تكميلية لضمان الاستدامة المالية. – قياس تأثير التدريب وزيادة العائد على التدريب. – بناء نظام متكامل للقادة الإداريين من خلال الأكاديمية لتطوير القادة الإداريين. – التركيز على خدمات الاستشارات ذات القيمة المضافة تقدم خدمات تكميلية لضمان الاستدامة المالية. |
يشير التقرير أيضًا إلى أن المرحلة القادمة ستشهد إطلاق استراتيجيات وطنية وقطاعية وإقليمية إضافية ، مما يتيح للمملكة العربية السعودية البقاء في صدارة الفرص الناشئة.
